Kazuhiro Chida
LAPRASというAIスタートアップでHRをしています。巨人の肩の上に乗る感じで頑張ります。
ひとに向き合う
2020年、LAPRASの組織開発・制度設計でやったこと
ホラクラシーを2年半実践して、良いところ・悪いところ・これからをHRの視点で考える
コロナの時代に、心理的安全性やパフォーマンスの高いチームづくりを考える
チームにおける、自律性(Autonomy)と自由(Freedom)の違いについて
LAPRAS Freelance 〜なぜ人事が新サービスを立ち上げても良かったのか
スタートアップ組織における性善説と性悪説のバランスの取り方
個の時代？いや、繋がりの時代じゃない？
LAPRASはホラクラシーだし、人事だけどセールスもやることにしました
実践 心理的安全性のつくりかた（導入ならびに留意点）
「人事」としてレベルの低さを叩きつけられ、壁を痛感した話
プロのHRを目指すひとが、目標にできる『完璧なHR』のスキルセットを作ってみた
落合陽一さんは、なぜ「積み木をやりたいと子供が言ったら超有名建築家をぶつけたい」と言ったのか
研究で明らかになった、「才能」とは何か
エンジニアが採用できる組織をつくるための基礎知識が学べる書籍の紹介
